PROJECT MANAGER SOY Experiencias de un Project Manager. En fin Qu metodologa es ms adecuada para gestionar un proyecto, Predictiva, iterativa, incremental o gilLa respuesta ms adecuada es que ninguna es mejor que otra. Depender del tipo de proyecto. El cuestionario del interesante libro Software Engineering de Ian Sommerville, para valorar cundo ser gil o cuando usar mtodos formales deca que si respondes a estas cuestiones en su mayora NO,  conviene que la  metodologa sea iterativa o gil y si se responde S, entonces conviene que sea predictiva o formal Antes de escoger una metodologa, es importante tener en cuenta  el ciclo de vida por el cual va a transcurrir  el proyecto Predictivo o en cascada. Aqu el proyecto discurrira por fases secuenciales unas tareas detrs de otras. Los requerimientos son fijados al inicio. Su objetivo fundamental es controlar el coste. Vrc Crack Torrent on this page. Iterativo. Los requerimientos son dinmicos y las tareas se repiten hasta la correccin de los prototipos. Mejorar el producto a travs de sucesivos prototipos o pruebas de concepto. Su objetivo es la correccin de lo entregado. Incremental. El proyecto se basar en varios desarrollos incrementales y solo se planificara una fase, pues las siguientes se van definiendo conforme avanzan los trabajos de la fase actual. El cliente desea frecuentes entregas de pequeos entregables del producto. Su objetivo es la velocidad de entrega. Son proyectos donde no se conoce el alcance y se desarrollan pequeas porciones del proyecto marcadas por los sprints, al final de las cuales el cliente puede ver lo que se ha desarrollado. Es ideal si no se conocen los requerimientos o si se sospecha que los mismos pueden cambiar, puesto que en cada sprint se descubren requerimientos ocultos o mal interpretados. Su objetivo es entregar valor de forma frecuente a los clientes. Para estos proyectos lo ideal es usar una metodologa del tipo Scrum, kanban o XP. Caractersticas de los ciclos de vida Fuente PMBOK 6 Ed. Para los proyectos que se adivinan predictivos lo mejor es usar tanto la metodologa del PMBOK como Prince. El PMBOK no est en absoluto en contra de desarrollos incrementales, es ms, el PMBOK asume que en muchas ocasiones durante la gestin del proyecto no est disponible toda la informacin. Es lo que se llama Rolling Wave Planning, es decir, es planificar en detalle lo que se va a realizar en el corto plazo. Tambin se la conoce por  Planificacin continua con incremento de detalle. En el excelente Blog de Sinnaps comentan con buen criterio que las metodologas giles potencian conversaciones directas frente a la comunicacin basada en documentacin escrita, los equipos de trabajo se auto gestionan, dando libertad a los roles, segn las necesidades de un proyecto que est en continua evolucin. Adems, su empleo supuso la optimizacin de sus recursos, al clasificar las tareas que tienen un mayor impacto en el proyecto, estableciendo un sistema de prioridades. Sin embargo, este tipo de metodologas y herramientas de gestin no son aconsejables para proyectos en los que se precisa de una constante toma de decisiones tcnicas por parte del Project Manager, donde la gestin de la incertidumbre ha de ser clave para enfrentarse a contratiempos de proyectos largos. Por eso, no todas las empresas han recibido con el mismo entusiasmo la llegada de metodologas giles. Y es que su uso requiere una fuerte dependencia y centralizacin del control continuo y toma de decisiones de la persona responsable del proyecto. Adems, podra existir una falta de documentacin importante del propio proyecto y las soluciones para etapas largas suelen ser, en la mayora de las ocasiones, inadecuadas. En este enlace, recomiendan hacerse cuatro preguntas antes de seleccionar una metodologa para gestionar un proyecto. Las. 4 preguntas antes de seleccionar una metodologa Qu resultados debera obtener al finalizar el proyectoEjercicio de objetivos. Qu tipo de metodologas nos ha dado mejores resultados Ejercicio de anlisis. Cmo funciona mejor nuestro equipo de trabajo Ejercicio de anlisis. Qu metodologa combina mejor con las dos preguntas anteriores Ejercicio de estudio e identificacin. Muy interesante es la visin de Juan Palacio, en su libro gratuito descargable aqu Flexibilidad con Scrum. En el mismo se comenta que la gestin predictiva equivale a la persona que decide irse de viaje y planifica con exactitud que ciudades, vuelos y hoteles va a visitar o reservar. Por otra parte, la gestin gil corresponde a una persona que sabe que quiere conocer un pas y que empezar la visita por la capital, pero deja la decisin de que ruta seguir para cuando haya llegado. No se trata de elegir un modelo como el mejor, simplemente habr casos en los que convendr una gestin predictiva por. El software es mucho ms maleable, adaptable y fcil de reconstruir. Disciplina Positiva Pdf Libro Software Engineering' title='Disciplina Positiva Pdf Libro Software Engineering' />Sin embargo, en la construccin de un puente no se pueden destruir parte de los cimientos para volver a rehacer con un diseo diferente a mitad de proyecto. Otro aspecto importante es identificar donde se encuentra el valor en el sector donde va a tener lugar el proyecto. Podemos considerar 3 elementos fundamentales entre los cuales se reparte el valor Personas. Tecnologa. Procesos. La gestin predictiva tiende a valorar ms los procesos p. Es importante remarcar que una prctica que ha cobrado mucha fuerza por los buenos resultados que proporciona es la de utilizar un sistema mixto  gestionando el proyecto siguiendo las directrices del PMBOK pero usar otra metodologa para gestionar partes especficas del proyecto. Un buen ejemplo de esto sera utilizar una metodologa gil exclusivamente para la parte correspondiente al desarrollo de software si lo hubiere. Adems, PMBOK llega donde Agile no llega ni quiere llegar como es la gestin de las diez reas de conocimiento  definidas para cada proyecto interesados, integracin, tiempo, costes, adquisiciones, calidad, etc. De esta forma, el proyecto  tiene un Project Manager que se ocupa de la gestin de todo el proyecto y un Scrum Master y un Product Owner que trabajan exclusivamente la parte de desarrollo de software a travs de ciertas iteraciones acordadas. Las ventajas de este sistema mixto son grandes, como es el poder controlar tanto el trabajo interno como el trabajo que est siendo gestionado externamente por ejemplo, por proveedores. Adems, se trata de evitar uno de los grandes riesgos de las metodologas giles como es la escalabilidad. Resumiendo, no es necesario utilizar una sola aproximacin para todo el proyecto. Los proyectos frecuentemente pueden combinar elementos de diferentes ciclos de vida para obtener sus ventajas. Una combinacin de las aproximaciones predictivas, iterativas, incrementales o giles es lo que se llama un sistema hbrido. Lo que nadie debera hacer es utilizar exclusivamente una sola metodologa para gestionar todos sus proyectos. Lo ms adecuado es estudiar primero las caractersticas inherentes al futuro proyecto para encontrar el ciclo de vida que mejor encaje. Zk Software Attendance Management. Disciplina Positiva Pdf Libro Software Engineering' title='Disciplina Positiva Pdf Libro Software Engineering' />AGENZIA DELLE ENTRATE Circolare 27 aprile 2017, n. E. Credito di imposta per attivit di ricerca e sviluppo Novit introdotte dalla Legge di bilancio. Departamento de Ingenera Civil Industrial Universidad del BoBo Chile.